项目制造是（shì）一种（zhǒng）达到按订单生产目标的一种生产组织（zhī）和管理（lǐ）策略（luè）, 其本质是“用（yòng）项目管理的思想帮（bāng）助（zhù）项（xiàng）目制（zhì）造企业（yè）协调完成相关的设计、采购、生（shēng）产、交付等（děng）业务活动”。

从有劳动分工以来，组织结构经历了科层制（zhì）、流程型、矩阵型、经营型等等变化（huà），每一次组织（zhī）变革，都（dōu）会为相关企业带（dài）来具有（yǒu）持久生命力的核心竞争优势。U9产品（pǐn）的多组织协同管控不仅支（zhī）持集团（tuán）企（qǐ）业诸多（duō）的（de）法人组织、营（yíng）运组织、物流（liú）组（zǔ）织、工（gōng）厂组织、核算（suàn）组（zǔ）织（zhī）等复杂业（yè）务管理需求，而（ér）且通过部（bù）署U9，可以优化不同组织之（zhī）间的（de）业务流程，减少组（zǔ）织之间不（bú）增值（zhí）的业（yè）务活动，降低企业的管理风险。U9产品的（de）柔（róu）性（xìng）多组（zǔ）织（zhī）架（jià）构（gòu）和灵活的参数（shù）化设置，还支持企业组（zǔ）织结（jié）构迅速调（diào）整，持续的为（wéi）企业发展提供动力（lì）。

U9系统通（tōng）过（guò）与（yǔ）多（duō）系统（tǒng）无缝集成，最终实现了基（jī）础（chǔ）数据一致、物料的同（tóng）步、BOM和工艺的同步、设计信（xìn）息和文档共享、业（yè）务数据的共享的应（yīng）用价（jià）值。

U9阿（ā）米巴经（jīng）营基于企（qǐ）业已有（yǒu）的职能管理组织架构，独立构建（jiàn）阿米巴实（shí）体，并在此基础上（shàng）进（jìn）行阿米巴（bā）内部交易和单位时间核算，让数据说话（huà），通过实实在在的核算结果，让（ràng）阿米巴（bā）的每一个成员都参与（yǔ）到企业经（jīng）营中来，打（dǎ）造充满活力（lì）的（de）经营（yíng）团体，从而实现企业附加价值的（de）最大化。

依据量化分（fèn）权原则对（duì）企业（yè）进（jìn）行合（hé）理的组织结构（gòu）重构，并为其制定责任目（mù）标，据（jù）以进行核算、考核和（hé）激励，从而激发员工积极（jí）性和责（zé）任（rèn）心，把企业（yè）引（yǐn）入快速成（chéng）长道路。